Jens P. Wulfsberg ist neuer Präsident der WGP  (2024)

Seit Anfang 2022 ist Prof. Jens P. Wulfsberg, Leiter desLaboratoriums Fertigungstechnik (LaFT) der Universität der Bundeswehr in Hamburg,der neue Präsident der WGP (Wissenschaftlichen Gesellschaft für Produktionstechnik).Er folgt damit turnusgemäß auf Prof. Christian Brecher, Leiter desLehrstuhls für Werkzeugmaschinen WZL der RWTH Aachen, der das Amt die beidenJahre zuvor innehatte.

„Als Präsident werde ich mich mit aller Kraft dafür einsetzen,dass sich die Forschung der WGP noch stärker als bislang an neuen Zielgrößenausrichtet. Wir tragen Verantwortung für die Zukunft. Und wie die Dinge stehen,ist es mit dem überwiegenden Fokus auf steigende Produktivität und sinkendeStückkosten in der Produktionsforschung nicht mehr getan. Wir müssen weiterüber den Tellerrand schauen und in unser Forschungsportfolio vermehrt Themenwie ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit, Resilienz in der Produktionaufnehmen. Dazu gehört nicht zuletzt eine Beeinflussung des Konsumverhaltensdurch neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungssystematiken.“Die WGP als Zusammenschluss führender Professoren der Produktionstechnik inDeutschland beschäftigt sich schon seit einigen Jahren mit nachhaltiger und resilienterProduktion – Themen, die spätestens durch die Diskussion über den steigenden Ressourcenverbrauchund mit der Pandemie ins Licht der Öffentlichkeit rückten. Zusammenbrechende Lieferketten durch eine „Überglobalisierung“ und eine fehlende Produktionsalternativein Europa machen ungezählten Firmen in Deutschland schwer zu schaffen. AlsForschende mit Visionen für eine innovative Produktion, die Krisen leichter überwindetund den Industriestandort Deutschland nachhaltig sichert, haben sich die Mitglieder immerwieder öffentlich zu Wort gemeldet. Bisherige Arbeiten der WGP- Forschungsinstitute beschäftigensich beispielsweise mit der kontinuierlichen Senkung des Energie- und Materialverbrauchs,mit der Optimierung von Maschinen, Verfahren und Fabrikorganisation oderauch mit der Objektivierung der Diskussionen um nachhaltige Produktion.

„Doch die Entwicklungender vergangenen Jahre mit den sich immer drastischer verändernden ökologischenRandbedingungen und dem europäischen Green Deal zwingen uns, die Evolutionhin zu umweltverträglicher und krisenfester Produktion zu beschleunigen. Das ist nicht nurmöglich, sondern es ist auch eine riesige Chance für unser Land.“Nicht nur quantitatives, auch qualitatives WachstumNeben den bekannten Qualitätsanforderungen an Maschinen, Anlagen und Prozesse mitstetig steigender Produktivität und sinkenden Kosten für eine flexible Produktion müssenweitere Zielgrößen, eine neue Systematik der Wertschöpfung hinzukommen. „Es gibtschon jetzt Beispiele, bei denen die industrielle Wertschöpfung neu aufgestellt wird“, weißWulfsberg. „Doch als der Zusammenschluss führender Produktionswissenschaftler inDeutschland haben wir es in der Hand, die Weichen für eine revolutionäre Veränderungzu stellen, die umwelt- und sozialverträglich und trotzdem wirtschaftlich ist – auch für kommendeGenerationen.“

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Neuartige Geschäftsmodelle sind dabei der Dreh- und Angelpunkt, die die notwendigen,enormen Umwälzungen erst möglich machen. Sharing, pay per use, performance basedcontracting, peer to peer und andere: All das sind Geschäftsmodelle, die durch die Produktionstechnikermöglicht oder befeuert werden können. So ließe sich etwa denken,dass künftig Haushaltsgeräte von den produzierenden Unternehmen nicht mehr verkauft,sondern den Kundinnen und Kunden überlassen werden, die dann pro Nutzungsvorgang bezahlen. „Das hätte zur Folge, dass möglichst langlebige Maschinen entwickelt und hergestelltwerden, die dann aber im industriellen Maßstab updatefähig sein müssen und deren,CO₂-Rucksack‘ so lange wie möglich abgeschrieben werden kann. Für die Anwenderinnenund Anwender wiederum wäre es sinnvoll, die Geräte so effizient wie möglich zunutzen. Sie wären ans Internet angeschlossen und würden Daten zur Nutzung und Abrechnungan die bereitstellende Firma leiten – ein Konzept, das dem des Carsharinggleicht.“

Der große Vorteil für Deutschland ist das breite Domänenwissen. „Wir sind nicht nur Weltmeisterim Export von exzellenten Werkzeugmaschinen, wir haben auch ein tiefes Verständnisder Produktionsprozesse – eine weltweit herausragende Kombination“, erläutertWulfsberg. „Auch deswegen sind wir es, die den Hebel zu einer zukunftsfähigen Produktionin der Hand haben. Wir können unter anderem mithilfe weiterer Digitalisierung undAutomation eine Blaupause für die nachhaltige Fabrik der Zukunft schaffen, die Maschinen,Prozesse und Produktionsplanung und nicht zuletzt die Menschen mit einbezieht.Damit wiederum können wir Deutschland und Europa zum Ausstatter für ökologisch, ökonomischund sozial zukunftsfähige Fabriken in der Welt von morgen machen. Das ist unsereChance, nach beispielsweise dem Automobilbau auf einem neuen Gebiet konkurrenzfähigzu bleiben.“ Erste Beispiele für disruptive Konzepte hat die WGP mit dem Konzept der Update-Factoryvor kurzem vorgelegt. Und auch die FabCity-Initiative, an der Hamburg auf Initiative vonWulfsberg beteiligt ist, ist ein Beispiel für eine innovative Systematik der Wertschöpfung – ohne lange Lieferketten, mit lokaler Produktion on demand, umwelt- und sozialverträglich.„Wir können es, und deswegen wollen wir es.“

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